2025-03-25
69
分享:
毛澤東同志的《論反對日本帝國主義的策略》一文，深刻分析了中國革命在不同歷史階段的戰(zhàn)略調(diào)整和階級(jí)聯(lián)合的必要性。作為一家以工程咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)的企業(yè)，我們在研讀此文時(shí)，不僅感受到革命年代的政治智慧，更從中汲取了關(guān)于戰(zhàn)略合作、組織建設(shè)與目標(biāo)導(dǎo)向的深刻啟示。
一、統(tǒng)一戰(zhàn)線的智慧：從革命到商業(yè)合作的共通邏輯
毛澤東在文中提出，面對民族危機(jī)，必須將革命力量從“工農(nóng)小資產(chǎn)階級(jí)聯(lián)盟”擴(kuò)展到一切愿意反對日本帝國主義的階級(jí)，包括民族資產(chǎn)階級(jí)甚至與歐美勢力有關(guān)聯(lián)的群體。這種“統(tǒng)一戰(zhàn)線”策略的核心，在于以目標(biāo)為導(dǎo)向，超越局部利益差異，凝聚最大共識(shí)。
企業(yè)啟示：在市場競爭中，中乾立源作為工程咨詢企業(yè)，同樣需要構(gòu)建“商業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線”。無論是跨行業(yè)合作、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，還是與政府、社會(huì)組織協(xié)同，關(guān)鍵在于明確共同目標(biāo)——例如推動(dòng)綠色建筑、智慧城市建設(shè)等——并通過靈活的政策(如利益共享機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)模式)吸引多元主體參與。正如毛澤東強(qiáng)調(diào)的，“綱領(lǐng)應(yīng)當(dāng)以基本任務(wù)為原則”，企業(yè)合作也需以核心業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整策略。
二、領(lǐng)導(dǎo)核心的不可替代性：組織韌性的根基
毛澤東深刻指出，共產(chǎn)黨和紅軍是抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的“臺(tái)柱子”，若缺乏這一“中心支柱”，革命極易被敵人分化瓦解。歷史教訓(xùn)表明，1927年革命失敗的重要原因正是放棄了對武裝力量和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的掌控。
企業(yè)啟示：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同樣需要“堅(jiān)強(qiáng)的核心”。中乾立源在拓展業(yè)務(wù)、吸納合作伙伴時(shí)，必須堅(jiān)守自身的技術(shù)優(yōu)勢與價(jià)值觀底線。例如，在推進(jìn)工程數(shù)字化過程中，我們既要開放合作(如引入AI技術(shù)供應(yīng)商)，又需確保核心團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全的絕對把控。毛澤東所言“共產(chǎn)黨和紅軍本身是存在的、發(fā)展的”，恰如企業(yè)核心競爭力的培育——只有自身強(qiáng)大，才能抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，吸引優(yōu)質(zhì)伙伴。
三、動(dòng)態(tài)平衡：包容性與原則性的統(tǒng)一
文中提到，統(tǒng)一戰(zhàn)線的廣泛性必然伴隨成分的復(fù)雜性，可能出現(xiàn)“壞分子退出”或“好分子加入”。毛澤東的策略是：不因局部波動(dòng)動(dòng)搖整體方向，而是通過強(qiáng)化自身力量引導(dǎo)趨勢。
企業(yè)啟示：企業(yè)在多元化合作中，需平衡開放與風(fēng)險(xiǎn)管控。例如，在承接大型基建項(xiàng)目時(shí)，我們可能聯(lián)合國際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、地方施工方等多方主體，但須通過合同約束、過程監(jiān)管和文化融合(如安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保理念的一致性)確保項(xiàng)目不偏離主線。這正如毛澤東所言，“策略不是關(guān)門主義”，但須以明確的規(guī)則和執(zhí)行力為保障。
四、從“工農(nóng)共和國”到“人民共和國”：使命與利益的再定義
毛澤東將“工農(nóng)共和國”調(diào)整為“人民共和國”，強(qiáng)調(diào)政府不僅是階級(jí)代表，更是民族利益的捍衛(wèi)者。這一轉(zhuǎn)變擴(kuò)大了政治基礎(chǔ)，但并未模糊根本立場——工農(nóng)主體地位和反帝反封建目標(biāo)始終不動(dòng)搖。
企業(yè)啟示：企業(yè)的社會(huì)角色同樣需要兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任。中乾立源在追求商業(yè)成功的同時(shí)，始終以“推動(dòng)工程技術(shù)進(jìn)步、服務(wù)國家建設(shè)”為使命。例如，在鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目中，我們通過低價(jià)優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)支持偏遠(yuǎn)地區(qū)基建，既拓展了市場，又踐行了社會(huì)責(zé)任。這種“使命引領(lǐng)利益”的邏輯，與毛澤東“總括工農(nóng)及其他人民的全部利益，構(gòu)成中華民族利益”的理念一脈相承。
五、國際視野與本土實(shí)踐的融合
毛澤東在論及國際援助時(shí)，既強(qiáng)調(diào)“自力更生”，又指出中國革命與世界革命的聯(lián)動(dòng)性。這種辯證思維對全球化時(shí)代的企業(yè)極具參考價(jià)值。
企業(yè)啟示：中乾立源在參與“一帶一路”海外工程時(shí)，既積極對接國際標(biāo)準(zhǔn)(如FIDIC條款)，又注重本土化落地(如尊重當(dāng)?shù)匚幕?、雇傭?qū)俚貑T工)。我們深知，企業(yè)的“義戰(zhàn)”——例如推廣低碳技術(shù)、促進(jìn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展——需要全球伙伴的支持，但根基仍在于自身技術(shù)的不可替代性。
結(jié)語：以歷史智慧照亮前行之路
毛澤東的統(tǒng)一戰(zhàn)線思想，本質(zhì)是一種戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)主義與理想主義的結(jié)合——既有對敵我矛盾的清醒認(rèn)知，又有團(tuán)結(jié)一切力量的胸懷。對于中乾立源而言，這種思想啟示我們：
1. 目標(biāo)高于分歧：在復(fù)雜市場中，以共同價(jià)值凝聚伙伴;
2. 核心決定存亡：持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)、管理與文化競爭力;
3. 動(dòng)態(tài)適應(yīng)變化：在開放中管控風(fēng)險(xiǎn)，在包容中堅(jiān)守原則。
當(dāng)今中國正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，工程咨詢行業(yè)既面臨數(shù)字化、綠色化的機(jī)遇，也遭遇國際競爭與轉(zhuǎn)型壓力的挑戰(zhàn)。重溫毛澤東的戰(zhàn)略思想，我們更加堅(jiān)信：唯有將自身發(fā)展融入國家與時(shí)代的需求，以開放合作的智慧構(gòu)筑“發(fā)展統(tǒng)一戰(zhàn)線”，方能成為行業(yè)變革中的“堅(jiān)強(qiáng)臺(tái)柱子”，為民族復(fù)興貢獻(xiàn)力量。
歷史長河奔涌向前，中華文化中早有 “海內(nèi)存知己，天涯若比鄰” 的豁達(dá)胸襟。千年前王勃在《送杜少府之任蜀州》中打破送別詩的悲戚桎梏，以 “無為在歧路，兒女共沾巾” 的豪邁之筆，展現(xiàn)了超越地域與時(shí)代的協(xié)作精神。這種精神恰似今日行業(yè)發(fā)展的鏡鑒 —— 在數(shù)字化浪潮席卷全球、綠色轉(zhuǎn)型刻不容緩的當(dāng)下，唯有以開放姿態(tài)擁抱變革，以合作意識(shí)匯聚力量，方能在時(shí)代洪流中筑牢根基。
毛澤東同志曾以 “團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量” 為戰(zhàn)略指引，這與中華詩詞中 “風(fēng)雨同舟” 的集體智慧一脈相承。正如《詩經(jīng)》所言 “豈曰無衣?與子同袍”，當(dāng)行業(yè)內(nèi)外攜手共筑發(fā)展共同體，便如同在驚濤駭浪中緊握船槳，既能抵御國際競爭的寒潮，又能把握創(chuàng)新變革的機(jī)遇。這種 “和衷共濟(jì)” 的精神，正是新時(shí)代工程咨詢行業(yè)突破重圍的關(guān)鍵密鑰。