摘要：隨著工程咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的碎片化咨詢服務(wù)已逐漸被全過(guò)程工程咨詢服務(wù)所取代。本文先分析了建筑工程全過(guò)程工程咨詢的主要特點(diǎn)，然后簡(jiǎn)單闡述了基于建筑工程全過(guò)程工程咨詢的項(xiàng)目管理策略。

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的工程咨詢模式已無(wú)法再滿足建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，只有盡快推進(jìn)以“一體化”思想為核心的全過(guò)程工程咨詢模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程的連續(xù)、精準(zhǔn)掌控。

一.建筑工程全過(guò)程工程咨詢的主要特點(diǎn)

01市場(chǎng)體制的“全”

提供建筑工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)需要建立健全市場(chǎng)體制，以為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。

一方面，要構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括市場(chǎng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、安全標(biāo)準(zhǔn)體系等，避免相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系中出現(xiàn)交叉或矛盾現(xiàn)象，以推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢市場(chǎng)體制的完善。

另一方面，要構(gòu)建完善的工程咨詢服務(wù)管理體系，確保不同階段的業(yè)務(wù)之間連接有序、高效運(yùn)行,并合理設(shè)置管理模式，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增進(jìn)不同單位和不同部門間的溝通交流。

02服務(wù)內(nèi)容的“全”

在開展建筑工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，要在技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合相關(guān)學(xué)科知識(shí)、管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目提供全生命周期的智力服務(wù)。

在建筑工程的不同階段，工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容和重點(diǎn)也有所不同。例如，在投資決策階段，主要需要項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，使顧問(wèn)盡可能了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的想法，幫助他糾正錯(cuò)誤，給他專業(yè)的建議。

A、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主要需要幫助設(shè)計(jì)師對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，確保最終的施工圖是最經(jīng)濟(jì)合理的;

B、在招、投標(biāo)階段主要需在充分了解業(yè)主意圖的前提下，幫助建設(shè)單位合理編制招標(biāo)文件、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、合理簽訂工程合同;

C、在工程施工階段主要需及時(shí)給業(yè)主提供施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等全面的工程施工信息，并有效回答和解決施工單位的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，提高項(xiàng)目的整體性;

D、在竣工驗(yàn)收階段主要需對(duì)工程量、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量等進(jìn)行有效檢驗(yàn)，明確其是否符合相關(guān)工程要求和竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

03服務(wù)模式的“全”

這種對(duì)建筑工程各階段進(jìn)行高度整合的服務(wù)模式，更有利于實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程精準(zhǔn)控制。其次，在工程建設(shè)全過(guò)程咨詢方面，全過(guò)程工程咨詢需圍繞工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率這兩點(diǎn)核心問(wèn)題，對(duì)工程各領(lǐng)域的資源信息進(jìn)行有效的收集和整理，并將之充分運(yùn)用到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，以大大縮短各個(gè)環(huán)節(jié)之間的對(duì)接過(guò)渡時(shí)間、提高整體服務(wù)質(zhì)量。此外，這種服務(wù)模式還有利于建設(shè)單位規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

04人力資源的“全”

人力資源是第一資源，高素質(zhì)、專業(yè)化的全過(guò)程工程咨詢?nèi)瞬牛潜Ｕ辖ㄖこ倘^(guò)程工程咨詢工作有效開展的前提與基礎(chǔ)。作為提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)，需要具備充足的人力資源，且要保證人才的綜合素質(zhì)較高、知識(shí)儲(chǔ)備深厚、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作態(tài)度端正，這樣才能夠滿足全過(guò)程工程咨詢工作的實(shí)際要求。

二.對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的總結(jié)

01不斷加強(qiáng)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的組織模式

所謂的全過(guò)程項(xiàng)目管理也就是全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的管理模式。全過(guò)程項(xiàng)目管理所涉及到的內(nèi)容，都具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，其中具體包含了勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等。對(duì)于需要全過(guò)程項(xiàng)目管理的企業(yè)，該企業(yè)著重需要了解的是，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)體系是如何構(gòu)建的?運(yùn)行流程是什么樣的?且與傳統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)又有什么本質(zhì)上的不同?圖一為項(xiàng)目咨詢流程圖。

02強(qiáng)化建設(shè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程咨詢服務(wù)的目的

為了提高建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體責(zé)任意識(shí)以及服務(wù)能力，就目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看，咨詢公司可以結(jié)合各部門、各企業(yè)、各單位之間的聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)籌審計(jì)，而對(duì)于不同工程項(xiàng)目之間的變更內(nèi)容更需要把控好審計(jì)的力度和審計(jì)點(diǎn)，截止到目前為止，已經(jīng)有一部分的企業(yè)對(duì)于變更額度有了規(guī)定。

所謂的工程變更率就是工程中產(chǎn)生的總報(bào)價(jià)和建設(shè)工程所有建設(shè)費(fèi)用之比，該項(xiàng)比值是要在一定范圍之內(nèi)的。其中金融系統(tǒng)中的一些單位設(shè)置的工程變更額度是百分之五和百分之八。通過(guò)具體的數(shù)字來(lái)管理并約束著建設(shè)單位的變更行為，使得建設(shè)單位的工程變更，結(jié)果更加數(shù)字化。

03在滿足建設(shè)單位要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新服務(wù)模式

每個(gè)建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的要求和建筑項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)都是不同的，這取決于建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)人的看法和自身特點(diǎn)。有的人對(duì)于成本管控工作要求較為嚴(yán)格，所以就會(huì)對(duì)該公司的建設(shè)項(xiàng)目成本建立一套相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)成本管理的管控工作，針對(duì)這樣的要求，就需要特定的造價(jià)咨詢服務(wù)公司。

三.基于建筑工程全過(guò)程工程咨詢的項(xiàng)目管理策略

   01投資決策階段

在建筑工程投資決策階段，全過(guò)程工程咨詢企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效的研究，做好項(xiàng)目的投資估算工作。此外，還應(yīng)將投資估算內(nèi)容納入項(xiàng)目建議書，為建設(shè)單位的投資決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。

02項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃和施工圖紙的設(shè)計(jì)如果隸隸屬相互獨(dú)立的各個(gè)企業(yè)或者單位，在完成施工圖的設(shè)計(jì)與交付工作后應(yīng)及時(shí)開展節(jié)能以及圖審報(bào)批等，建筑方面的咨詢工作往往是工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程之中最需要卻也最短缺的。如果無(wú)法將這方面的工作加入到全過(guò)程的規(guī)劃管理中來(lái)，工程實(shí)施的過(guò)程中會(huì)頻繁出現(xiàn)困難和阻礙。

03招投標(biāo)階段

在建筑工程的招投標(biāo)階段，全過(guò)程工程咨詢企業(yè)應(yīng)指導(dǎo)建設(shè)單位規(guī)范編制招標(biāo)文件，在其中詳細(xì)說(shuō)明施工涉及的相關(guān)技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，并將可能會(huì)出現(xiàn)的種種事故、索賠、工程變更等問(wèn)題充分考慮進(jìn)去，綜合各種影響因素做好合理的預(yù)案。還需指導(dǎo)建設(shè)單位與項(xiàng)目承包方之間簽訂完善的合同。

04工程施工階段

在建筑工程的工程施工階段，全過(guò)程工程咨詢企業(yè)應(yīng)做好對(duì)施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等各項(xiàng)施工管理工作的咨詢服務(wù)，及時(shí)將施工中遇到的問(wèn)題反饋給各方，并幫助處理和解決問(wèn)題。另外還要協(xié)助建設(shè)單位做好采購(gòu)、合約管理、制定合理的采購(gòu)策略與招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)各類施工材料和設(shè)備的品質(zhì)與性能。

05竣工驗(yàn)收階段

是項(xiàng)目成本中的重要一步。由于項(xiàng)目是對(duì)整個(gè)過(guò)程的后續(xù)審核，因此成本咨詢機(jī)構(gòu)擁有大量直接信息，可以使項(xiàng)目成本更加嚴(yán)格、合理、公平。

在施工和結(jié)算階段的施工成本談判似乎對(duì)施工成本管理幾乎沒(méi)有影響，但實(shí)際上，機(jī)構(gòu)的估計(jì)價(jià)格，預(yù)算系統(tǒng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)則以及其他活動(dòng)都涉及與主題準(zhǔn)備相關(guān)的，完成和結(jié)算階段對(duì)它影響更大。對(duì)于工程成本咨詢，此步驟需要對(duì)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)和建筑成本管理進(jìn)行最終檢查。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑工程全過(guò)程工程咨詢的主要特點(diǎn)在于五個(gè)"全"，即市場(chǎng)體制、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)模式、企業(yè)能力以及人力資源的"全"。換言之，提供建筑工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)必須要建立健全市場(chǎng)體制，完善服務(wù)內(nèi)容，采用工程各階段高度整合的服務(wù)模式，保證企業(yè)能力全面達(dá)標(biāo)，構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，如此才能夠滿足全過(guò)程工程咨詢工作要求。