2022-03-11
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我們在學(xué)習(xí) ...
我們在積淀 ...
我們在前行 ...
隨著公司各部門系列專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)的逐年開展，已然為中乾立源高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3月11日，十三屆全國人大五次會議勝利閉幕，伴隨著建筑業(yè)全國人大代表的精彩提案，面對市場發(fā)展的新形勢，挑戰(zhàn)和機(jī)遇呼嘯而來。
為落實(shí)公司年初會議精神，響應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有關(guān)要求，提升全體員工的綜合素質(zhì)，公司于3月11日在會議室開展了《造價(jià)改革形勢下，咨詢公司未來的發(fā)展方向》專題講座，我們非常榮幸邀請到了北京中建科工程咨詢有限公司董事長，皇家特許測量師學(xué)會會員、皇家特許測量師學(xué)會中國區(qū)考官吳蘭香為我司全員進(jìn)行了一場精彩絕倫的分享。
本次講座通過線下講解、線上同步直播的方式進(jìn)行?？偨?jīng)理夏麗波及全體員工線下聆聽、全國二十多家分公司通過線上直播參加此次培訓(xùn)。
吳總從我國造價(jià)管理現(xiàn)狀、問題及改革;國際QS企業(yè)核心競爭力及借鑒;如何成為一名合格的QS這三個(gè)方面展開，對當(dāng)前面臨工程造價(jià)改革時(shí)期造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員面臨的難點(diǎn)問題進(jìn)行了精彩講解和深度剖析，結(jié)合實(shí)際案例給出了適應(yīng)市場化需求的應(yīng)對方案。
吳總從我國造價(jià)管理現(xiàn)狀、問題及改革開始;指出當(dāng)前造價(jià)管理存在的一些問題，并分享我國造價(jià)管理的一些改革建議，其中最重要的一點(diǎn)就是推行目標(biāo)成本控制為核心的全過程造價(jià)控制，改革當(dāng)前碎片化、分段式的工程造價(jià)咨詢模式，將估概算、招標(biāo)代理、合同管理、工程結(jié)算、審價(jià)等納入全過程造價(jià)咨詢范圍，強(qiáng)化造價(jià)咨詢的行業(yè)地位。建議造價(jià)咨詢要做好成本控制,向招標(biāo)采購階段前去延伸業(yè)務(wù)類型，做可研、盡調(diào)、估算、概算、目標(biāo)成本等非同質(zhì)化的業(yè)務(wù)，從而完成數(shù)據(jù)的積累分析，提升咨詢的行業(yè)地位，通過吳總分享的估算案例，一個(gè)15萬方醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目的估算竟然達(dá)到了72頁，其詳盡的描述、數(shù)據(jù)分析我們看到了現(xiàn)階段咨詢行業(yè)的不足和努力的方向。
接著，吳總分享了國際QS造價(jià)控制模式和企業(yè)核心優(yōu)勢。從國際傳統(tǒng)管理DBB模式出發(fā)，講解其組織架構(gòu)和工作機(jī)制，詳細(xì)分享了國際QS每個(gè)階段工作內(nèi)容、各類顧問需做的配合、管理方法及造價(jià)控制系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)造價(jià)咨詢單位要運(yùn)用科學(xué)的管理辦法來做好全過程造價(jià)。
最后，吳總分享了如何成為一名合格的QS。算量、計(jì)價(jià)基本功、設(shè)計(jì)原理及施工工藝功法、估概算、合約管理(包括招標(biāo)、過程及索賠管理)、溝通協(xié)調(diào)能力是每個(gè)造價(jià)師/QS的都應(yīng)具備的能力，并分享了成為一名優(yōu)秀的造價(jià)師/QS的成長歷程。
最后，總經(jīng)理夏麗波強(qiáng)調(diào)要總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力提升自身綜合素質(zhì)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
新的挑戰(zhàn)激勵(lì)著新的發(fā)展，堅(jiān)定信心、共同奮進(jìn)、積極有為，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中搶占先機(jī)，在化解壓力中增強(qiáng)動力，在統(tǒng)籌部署中謀求時(shí)效。中乾立源高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，信心已經(jīng)堅(jiān)定，奮斗正當(dāng)其時(shí)!