2019-02-15
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之前我從中國企業(yè)發(fā)展的「七個不安」開始，期待引發(fā)企業(yè)管理者對于自己發(fā)展的清醒認(rèn)識。今天，我不是從更大的層面，而是從自我認(rèn)知的三個習(xí)慣性的障礙開始，討論個體如何迎接未來的到來。
1 突破自我認(rèn)知障礙
面向未來，每個人需要做出最根本的準(zhǔn)備，我覺得一個人沒有做好準(zhǔn)備的很大原因，不是你的能力不足，不是你的潛力不夠，而是你自我認(rèn)知有障礙。
第一個認(rèn)知障礙是自我。自我很重要的部分是你沒辦法擺好對別人和對外界的關(guān)系。做企業(yè)其實是從外向內(nèi)看，一定不要從內(nèi)向外看，因為所有的增長和機會，一是從顧客來，二是從市場來，所以你一定要先擺好你對別人和對外界的關(guān)系，如果不能擺好這個，就變成你的認(rèn)知障礙。
第二個認(rèn)知障礙是我們習(xí)慣依照自己信仰的真理，但信仰真理與真理永遠(yuǎn)有差距。當(dāng)你作為更高領(lǐng)導(dǎo)人的時候，要接受一個事情：集合智慧或者群體決策。有人可能會說，為什么一定要群體決策？群體決策不是最好的決策，但它最大的優(yōu)點就是風(fēng)險比較小。有可能你自己的決策是最好的決策，但我還是要求你做群體決策，避免這個情況的出現(xiàn)。這個根本性的事實，就是我們認(rèn)知上的第二個障礙。
第三個認(rèn)知障礙是經(jīng)驗。我自己做管理研究，我都不敢停下來，要經(jīng)常見大家，見不同的企業(yè)，原因是什么？如果我不經(jīng)常見大家，就停留在經(jīng)驗中，但是事物是變的，就像我們已經(jīng)習(xí)慣了中國的GDP一定是增長的，且是一個比較大的數(shù)字，我們認(rèn)為這是必要的，但是事實上它是做不到的，你能不能提前去做準(zhǔn)備？
2 充分激發(fā)你的潛力
這三個認(rèn)知的障礙會導(dǎo)致什么樣的結(jié)果？這個結(jié)果就是同樣潛力的人，得到的結(jié)果差距會非常大。
大家都會說，這與運氣有關(guān)，與命有關(guān)，與天時地利有關(guān)，但今天我給你一個概念，這主要與你自己有關(guān)系。通過這個折射的墻，穿透過去是變得更大還是更小？由習(xí)慣、態(tài)度、觀念、愿望這四樣?xùn)|西決定。這四樣?xùn)|西不是別人的，是你自己的。
1.習(xí)慣
我的同事常常問：為什么你能寫這么多書？
我有一個習(xí)慣，每天晚上寫四個小時，每天寫五六千字，而且我寫的時候任何人都干擾不了我，常常有人晚上打電話給我，我第二天早上才會回電話。就這樣乘上30年，這是我的習(xí)慣。或許我和你寫作的潛力是一樣的，因為習(xí)慣不同，結(jié)果就不一樣。
我們做經(jīng)營管理的人，如果外部看是有機會的，我們就用；如果外部看是沒有機會的，我們就不討論。我們反身看自己，這是一個非常重要的訓(xùn)練，就是習(xí)慣。
2.態(tài)度
我們在態(tài)度上講四樣?xùn)|西。
第一個叫積極的心態(tài)，我之前在新希望六和養(yǎng)成一個很好的心態(tài)：凡事往好處想，往好處做，就有好結(jié)果。這就是一個很積極的心態(tài)。
第二個是歸零的心態(tài)，不管你取得成績，還是遇到打擊，你都要回歸為零。
第三個是開放的心態(tài)，開放的心態(tài)是既能吸收，也能輻射。比如說海外投資，如果我們以吸收的方式來投資，沒有商業(yè)機會就不去了，不能稱之為開放心態(tài)。如果你的海外投資，在推動進步和建設(shè)當(dāng)中，再換取商業(yè)機會，這是真正的開放。
第四個是確信的心態(tài)，你只有相信的時候，才可以求得結(jié)果。
在不確定的環(huán)境里，如果你愿意擁有這四種態(tài)度，就可以跟不確定相處，因為你很積極，遇到任何問題愿意最后回歸為零，然后你很開放，又相信。
3.觀念
觀念在你的潛力和結(jié)果之間。在觀念當(dāng)中，我們需要訓(xùn)練大家一些認(rèn)知上的理解，比如很多中國人不大相信你的努力會有好結(jié)果。我們在觀念上認(rèn)為，謀事在人，成事在天，外部的力量比你自己的力量要強大。這實際是一個觀念，不是一個真實的狀態(tài)。
4.愿望
最后一個是你的企圖心，我們叫做愿望。你的夢想多大，結(jié)果就會多大。
這四樣?xùn)|西，跟外部是沒有關(guān)系的，常常有人說天時、地利、人和很重要，我反過來告訴大家，更重要的是這堵墻你怎么設(shè)、怎么調(diào)，讓潛力跟結(jié)果之間變得更有可能性。
3 做好個人管理
剩下的屬于我個人的建議，有三件事情我覺得比較重要。
1.時間管理
其實對個人最大的要求是時間管理，也就是你的時間放在那里？如果你想把一個企業(yè)做成可持續(xù)和穩(wěn)健，陪家人的時間其實很重要。在我的觀點中，我認(rèn)為家族傳承是更靠譜的，因為傳承的核心是信任。信任基于契約或者血緣。這兩個信任的建立當(dāng)中，成本最低的是血緣，基于契約建立信任的成本很高，所以我其實一直鼓勵很多企業(yè)做家族傳承。
從管理的角度，信任是傳承的基礎(chǔ)，也是繁榮的基礎(chǔ)，所以在打造合伙人的機制時，第一個很重要的事情是建立信任的文化，這是要花些時間來建立的。第二個是花一些時間去做跟未來相關(guān)的事情，一定要做一點跟未來相關(guān)的事情，這時你可以不斷尋找新機會。第三個，就是確實花一些時間給身體，企業(yè)家真的要有很好的體魄。
2.概念化能力的培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)者很重要的能力就是概念化。什么叫概念化？復(fù)雜問題簡單化。大家是沒有能力處理復(fù)雜性的，領(lǐng)導(dǎo)要處理復(fù)雜性，要不斷訓(xùn)練把復(fù)雜問題簡單化的能力。
3.溝通
如果你想讓更多人跟你一起工作，一定要花時間去做溝通。溝通不是為了把自己想說的事情說完，溝通是為了讓你和對方達(dá)成共識。
