摘要：隨著工程咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的碎片化咨詢服務已逐漸被全過程工程咨詢服務所取代。本文先分析了建筑工程全過程工程咨詢的主要特點，然后簡單闡述了基于建筑工程全過程工程咨詢的項目管理策略。

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的工程咨詢模式已無法再滿足建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求，只有盡快推進以“一體化”思想為核心的全過程工程咨詢模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的連續(xù)、精準掌控。

一.建筑工程全過程工程咨詢的主要特點

01市場體制的“全”

提供建筑工程全過程工程咨詢服務的企業(yè)需要建立健全市場體制，以為全過程工程咨詢服務的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。

一方面，要構(gòu)建科學合理的技術(shù)標準體系，有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標準體系，包括市場推進標準體系、質(zhì)量標準體系、安全標準體系等，避免相關(guān)標準體系中出現(xiàn)交叉或矛盾現(xiàn)象，以推動全過程工程咨詢市場體制的完善。

另一方面，要構(gòu)建完善的工程咨詢服務管理體系，確保不同階段的業(yè)務之間連接有序、高效運行,并合理設(shè)置管理模式，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增進不同單位和不同部門間的溝通交流。

02服務內(nèi)容的“全”

在開展建筑工程全過程工程咨詢服務過程中，要在技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合相關(guān)學科知識、管理方法和實踐經(jīng)驗，為項目提供全生命周期的智力服務。

在建筑工程的不同階段，工程咨詢服務的內(nèi)容和重點也有所不同。例如，在投資決策階段，主要需要項目建議書和可行性研究報告，使顧問盡可能了解業(yè)主對項目的想法，幫助他糾正錯誤，給他專業(yè)的建議。

A、在項目設(shè)計階段，主要需要幫助設(shè)計師對施工圖進行優(yōu)化，確保最終的施工圖是最經(jīng)濟合理的;

B、在招、投標階段主要需在充分了解業(yè)主意圖的前提下，幫助建設(shè)單位合理編制招標文件、合理進行投標報價分析、合理簽訂工程合同;

C、在工程施工階段主要需及時給業(yè)主提供施工成本、施工質(zhì)量、施工進度等全面的工程施工信息，并有效回答和解決施工單位的問題，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，提高項目的整體性;

D、在竣工驗收階段主要需對工程量、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量等進行有效檢驗，明確其是否符合相關(guān)工程要求和竣工驗收標準等。

03服務模式的“全”

這種對建筑工程各階段進行高度整合的服務模式，更有利于實現(xiàn)工程全過程精準控制。其次，在工程建設(shè)全過程咨詢方面，全過程工程咨詢需圍繞工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率這兩點核心問題，對工程各領(lǐng)域的資源信息進行有效的收集和整理，并將之充分運用到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當中，以大大縮短各個環(huán)節(jié)之間的對接過渡時間、提高整體服務質(zhì)量。此外，這種服務模式還有利于建設(shè)單位規(guī)避責任風險。

04人力資源的“全”

人力資源是第一資源，高素質(zhì)、專業(yè)化的全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是保障建筑工程全過程工程咨詢工作有效開展的前提與基礎(chǔ)。作為提供全過程工程咨詢服務的企業(yè)，需要具備充足的人力資源，且要保證人才的綜合素質(zhì)較高、知識儲備深厚、業(yè)務能力過硬、實踐經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正，這樣才能夠滿足全過程工程咨詢工作的實際要求。

二.對全過程工程咨詢服務的總結(jié)

01不斷加強全過程工程咨詢服務的組織模式

所謂的全過程項目管理也就是全過程工程咨詢服務的管理模式。全過程項目管理所涉及到的內(nèi)容，都具有嚴格的標準和管理模式，其中具體包含了勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等。對于需要全過程項目管理的企業(yè)，該企業(yè)著重需要了解的是，全過程工程咨詢服務體系是如何構(gòu)建的?運行流程是什么樣的?且與傳統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)又有什么本質(zhì)上的不同?圖一為項目咨詢流程圖。

02強化建設(shè)環(huán)節(jié)的全過程咨詢服務的目的

為了提高建設(shè)團隊的整體責任意識以及服務能力，就目前我國社會發(fā)展情況來看，咨詢公司可以結(jié)合各部門、各企業(yè)、各單位之間的聯(lián)系進行統(tǒng)籌審計，而對于不同工程項目之間的變更內(nèi)容更需要把控好審計的力度和審計點，截止到目前為止，已經(jīng)有一部分的企業(yè)對于變更額度有了規(guī)定。

所謂的工程變更率就是工程中產(chǎn)生的總報價和建設(shè)工程所有建設(shè)費用之比，該項比值是要在一定范圍之內(nèi)的。其中金融系統(tǒng)中的一些單位設(shè)置的工程變更額度是百分之五和百分之八。通過具體的數(shù)字來管理并約束著建設(shè)單位的變更行為，使得建設(shè)單位的工程變更，結(jié)果更加數(shù)字化。

03在滿足建設(shè)單位要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新服務模式

每個建設(shè)單位的領(lǐng)導人對于建設(shè)項目的要求和建筑項目的關(guān)注點都是不同的，這取決于建設(shè)單位領(lǐng)導人的看法和自身特點。有的人對于成本管控工作要求較為嚴格，所以就會對該公司的建設(shè)項目成本建立一套相關(guān)的規(guī)章制度，加強對成本管理的管控工作，針對這樣的要求，就需要特定的造價咨詢服務公司。

三.基于建筑工程全過程工程咨詢的項目管理策略

   01投資決策階段

在建筑工程投資決策階段，全過程工程咨詢企業(yè)要對項目的可行性進行有效的研究，做好項目的投資估算工作。此外，還應將投資估算內(nèi)容納入項目建議書，為建設(shè)單位的投資決策提供科學的指導。

02項目設(shè)計階段

項目方案的設(shè)計與規(guī)劃和施工圖紙的設(shè)計如果隸隸屬相互獨立的各個企業(yè)或者單位，在完成施工圖的設(shè)計與交付工作后應及時開展節(jié)能以及圖審報批等，建筑方面的咨詢工作往往是工程建設(shè)整個過程之中最需要卻也最短缺的。如果無法將這方面的工作加入到全過程的規(guī)劃管理中來，工程實施的過程中會頻繁出現(xiàn)困難和阻礙。

03招投標階段

在建筑工程的招投標階段，全過程工程咨詢企業(yè)應指導建設(shè)單位規(guī)范編制招標文件，在其中詳細說明施工涉及的相關(guān)技術(shù)參數(shù)和標準，并將可能會出現(xiàn)的種種事故、索賠、工程變更等問題充分考慮進去，綜合各種影響因素做好合理的預案。還需指導建設(shè)單位與項目承包方之間簽訂完善的合同。

04工程施工階段

在建筑工程的工程施工階段，全過程工程咨詢企業(yè)應做好對施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理等各項施工管理工作的咨詢服務，及時將施工中遇到的問題反饋給各方，并幫助處理和解決問題。另外還要協(xié)助建設(shè)單位做好采購、合約管理、制定合理的采購策略與招標采購計劃，嚴格把關(guān)各類施工材料和設(shè)備的品質(zhì)與性能。

05竣工驗收階段

是項目成本中的重要一步。由于項目是對整個過程的后續(xù)審核，因此成本咨詢機構(gòu)擁有大量直接信息，可以使項目成本更加嚴格、合理、公平。

在施工和結(jié)算階段的施工成本談判似乎對施工成本管理幾乎沒有影響，但實際上，機構(gòu)的估計價格，預算系統(tǒng)業(yè)務準則以及其他活動都涉及與主題準備相關(guān)的，完成和結(jié)算階段對它影響更大。對于工程成本咨詢，此步驟需要對從業(yè)人員專業(yè)知識和建筑成本管理進行最終檢查。

結(jié) 語

綜上所述，建筑工程全過程工程咨詢的主要特點在于五個"全"，即市場體制、服務內(nèi)容、服務模式、企業(yè)能力以及人力資源的"全"。換言之，提供建筑工程全過程工程咨詢服務的企業(yè)必須要建立健全市場體制，完善服務內(nèi)容，采用工程各階段高度整合的服務模式，保證企業(yè)能力全面達標，構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，如此才能夠滿足全過程工程咨詢工作要求。