2021-03-05
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1、成本的概念
成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值投入，它用貨幣單位來衡量
成本不僅是指產(chǎn)品成本，而且還反映各部門控制成本的成本
成本不僅指耗費(fèi)已發(fā)生的實際成本，還包括在經(jīng)營活動中，可能發(fā)生的預(yù)計成本以及變動成本
2、成本的主要內(nèi)容有
①產(chǎn)品的成本 產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量
②時間的成本生產(chǎn)的速度、進(jìn)度
③人力的成本管理人員多少和水平
④資金的成本資金的利息
⑤管理的成本管理的程度、精細(xì)度
⑥售后的成本
a.產(chǎn)品維修成本;產(chǎn)品質(zhì)量問題
b.客戶關(guān)懷成本;活動、及對個別使用功能的改變
c.銷售承諾成本;向購房客戶不當(dāng)承諾
d.開發(fā)過程中遺留給物業(yè)管理的問題
3.成本管理
成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益----提升價值
成本管理的基本內(nèi)容----合理確定成本與有效控制成本
成本管理是通過管理活動，保證達(dá)到組織既定成本目標(biāo)的過程;或是在一定的約束條件下，為達(dá)到既定成本目標(biāo)采取的一系列有組織的活動
成本管理不是無休止的研究過去的錯誤、而是集中注意現(xiàn)在的經(jīng)營活動，尤其是將來的經(jīng)營活動，以保證通過有效的方法實現(xiàn)既定成本目標(biāo)
組織的各機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來成本才能得到控制(全員成本)，成本的管理能力受到管理職權(quán)和時間影響
4.建筑產(chǎn)品的特殊性
①固定性
②多樣性
③體積龐大
④生產(chǎn)期長
5.建筑產(chǎn)品造價的特點
①單件性：相同的設(shè)計擺放的位置改變造價不一樣
②分部組合：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、砌體、裝修、門窗……
③多次性：投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、結(jié)算價、決算價
房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征----單件性、復(fù)雜性與多次性
6.影響成本的因素
項目總推進(jìn)項目開發(fā)銷售要訣
7.成本管理的宗旨與目標(biāo)
宗旨：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。
目標(biāo)：建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系
8.成本管理思路
準(zhǔn)確測算、步步跟蹤、事前定價、動態(tài)反饋、及時結(jié)算
9.成本管理的基本方法……目標(biāo)管理
a.目標(biāo)管理的內(nèi)容……目標(biāo)的確定與控制兩方面
b.目標(biāo)確定的依據(jù)……經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫、市場調(diào)研、產(chǎn)品把握
c.實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)監(jiān)控的手段……信息化
d.目標(biāo)管理的過程— PDCA循環(huán)
10.成本動態(tài)控制過程PDCA循環(huán)
