2020-07-13
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精裝施工成本管理
施工成本管理的概念與任務
?(一)概念
?施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的 情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng) 濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計 劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
?施工成本管理從投標報價開始，到竣工結算為止， 貫穿項目實施全過程。包括責任成本目標和計劃 成本目標，前者是組織對施工成本模板的要求， 后者是具體化的在組織管理層和項目經(jīng)理部的運 行有機地連接起來。
根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運行規(guī)律，成本管理責任體系 應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本 管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用;項目管 理層應對生產(chǎn)成本進行管理。
組織管理層貫穿于項目 投標、實施和結算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能;項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目 標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
施工成本管理的任務
施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息， 通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等 一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標 運行，使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍 內(nèi)。
具體而言，施工項目成本管理任務有：
施工成本管理的任務
1、成本預測：
根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法， 對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計，是在工程施工以 前對成本進行的估算。
2、成本計劃：
以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的局面方案，它是 建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是該項目 降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。(項目經(jīng)理部)將成本 計劃各項指標作為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。
3、成本控制：
是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理， 并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在 成本計劃范圍內(nèi)。是加強成本管理和實現(xiàn)成本計劃的重要手段。(應貫 穿于整個過程)
4、成本核算：
是對項目所發(fā)生的費用支出和工程成本形成的核算。
5、成本分析：
是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本 升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的 挖掘和不利偏差的糾正。是對項目實際成本進行分析、評價，為以后的 成本預測和降低成本指明努力方向。(要貫穿于項目施工的全過程)
6、成本考核：
是對成本計劃執(zhí)行情況的總結和評價，(項目經(jīng)理部)建立 健全成本考核制度。定期對各部門完成的成本計劃指標進行考核、評比。
成本預測
?施工成本預測是通過成本信息和工程項目的具體情況，并運 用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作 出科學的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行核算。
?施工成本預測是施工成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預測， 通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進 行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?(單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關項目(成本 項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
?它可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇 成本低、效益好的最佳方案，并能夠在施工項目成本形成過 程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預 見性。
成本計劃
?施工成本計劃是項目經(jīng)理部對項目施工成本進行計劃管理 的工具，它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn) 費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主 要措施和規(guī)劃的書面方案。
?施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必須的成本 ，它是建立施工成本管理責任制、開展成本控制和核算的基 礎，是降低施工成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。一般來說，一個施工成本計劃應包括從開工到竣工所必需 的施工成本?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。
項目成本預測和計劃為事前控制，在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目 的結構類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標準、物資準備等情況， 運用一定的科學方法，進行成本指標的測算，并據(jù)以編制工程 項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領和日?？刂?成本開支的依據(jù)。
成本控制
?施工成本控制是指在施工過程中對影響施工成本 的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將 施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成 本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查 各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成 本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪 費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。
?通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成 本節(jié)約目標。施工成本控制應貫穿于裝飾裝修工 程項目從招投標階段開始直到竣工驗收的全過程， 它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)
成本核算
?施工成本核算是對項目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進行 記錄、分類，并采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ㄓ嬎愠龈鱾€成本 核算對象的總成本和單位成本的過程。
?它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施 工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根 據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該工程項目?總成本和單位成本。
?施工成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計 劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)， 因此，加強施工成本核算工作對降低施工成本、提高企業(yè) 的經(jīng)濟效益有積極的作用
?施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
?項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責任 制等共同構成了項目管理的運行機制。
?項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務核算臺賬和施工成本 會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的 成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工 工程全面成本核算的基礎。
?形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的 取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施 工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是 相同的數(shù)值。
?對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和 竣工工程完全成本，分別由項目
?經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
項目成本控制和核算是事中控制：
對項目施 工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃 實行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集 工程項目的實際成本。
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