2022-09-26
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企業(yè)介紹
中乾立源工程咨詢有限公司——建筑工程咨詢“一站式”綜合服務商。
中乾立源工程咨詢有限公司創(chuàng)立于2002年11月，總部設(shè)武漢，注冊資金5000萬元人民幣，是武漢建設(shè)工程造價管理協(xié)會會長單位，業(yè)務涵蓋建筑工程的工程造價咨詢服務、招投標代理服務、工程咨詢服務、政府采購代理服務、技術(shù)開發(fā)、人工智能、軟件開發(fā)等多個領(lǐng)域。
公司的數(shù)字平臺——“全過程工程咨詢數(shù)字管理系統(tǒng)”。數(shù)字平臺有效融合造價市場化改革和數(shù)字化發(fā)展的理念，并結(jié)合價值管理與成本管理的理論與方法，將企業(yè)人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務集成于一體。數(shù)字平臺以數(shù)據(jù)驅(qū)動全過程、全要素、全參與方的業(yè)務升級，是基于技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務平臺構(gòu)建的項目、企業(yè)和行業(yè)的平臺生態(tài)圈。公司數(shù)字平臺的搭建，促進了企業(yè)數(shù)字新成本、數(shù)字新咨詢、數(shù)字新服務、數(shù)字新審計等業(yè)務創(chuàng)新場景的實現(xiàn)，推動了全過程工程咨詢領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級，從而實現(xiàn)讓每一個工程項目綜合價值更優(yōu)的目標。
公司本著“誠實為人、踏實為事、專業(yè)服務、追求卓越”的執(zhí)業(yè)理念，立志將先進的企業(yè)文化融入執(zhí)業(yè)的全過程，力爭將公司打造成國內(nèi)一流的項目全生命周期服務供應商。中乾立源工程咨詢有限公司無論過去、現(xiàn)在還是未來，都將始終不渝地做人才的最佳集結(jié)地、建筑企業(yè)最忠誠的伙伴和社會利益最忠實的捍衛(wèi)者!為項目的高質(zhì)量實施提供技術(shù)保障!
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數(shù)字化背景
我們處于一個大變革的時代,我國建設(shè)投資持續(xù)高位。5G、大數(shù)據(jù)中心等工程正在建設(shè)，“中國建造”“大國重器”正在形成。
近幾年國家經(jīng)濟調(diào)控政策不斷出臺，“雙60規(guī)定取消”、“逐步停止發(fā)布預算定額”、行業(yè)迎來大改，“全面推行施工過程結(jié)算”“造價咨詢資質(zhì)直接取消審批”、“深化‘證照分離’”、“國家將全面放開建筑市場價格”等等制度改革，造價行業(yè)處于變革的轉(zhuǎn)折點，積極探索如何善于識變求變應變，適應新形勢探索新出路，是包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)中乾立源在內(nèi)每一個造價企業(yè)的責任。
企業(yè)數(shù)字化成果
為順應時代變革，迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升從業(yè)企業(yè)和人員綜合能力，促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特舉辦2022年“湖北工匠杯”技能大賽——湖北省第二屆建設(shè)工程造價職業(yè)技能競賽。自賽程發(fā)布后，中乾代表隊就開始積極籌備，一路攻堅克難，利用其豐富的數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗，在決賽中表現(xiàn)優(yōu)異!
最終中乾立源代表隊-造價部馮獨秀、張楊、彭婭婷、付嬈在決賽中斬獲“團體二等獎”、“個人一等獎”榮譽!
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企業(yè)數(shù)字化落地的策略
1、公司成立數(shù)字化信息中心，統(tǒng)籌公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作。
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2. 成立中乾學院，完善企業(yè)培訓體系，加快人才培養(yǎng)，提升業(yè)務人員專業(yè)能力，以適應企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的需要。
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數(shù)字化建設(shè)應用
1 作業(yè)管理平臺應用廣度
1）作業(yè)模式的升級
原有難點
①原有工作模式無法完全掌控項目進度，不能實時了解項目實施階段;
②項目組資料較多，工程師信息不對稱，工作內(nèi)容不清晰，工作中存在大量的重復工作，效率不高;
③在傳統(tǒng)服務工作中，咨詢單位在項目跟蹤過程中會有大量溝通協(xié)調(diào)及方案測算的工作，過程文件繁瑣，不易查找，且無法對文件質(zhì)量把控。
數(shù)字化應用
①結(jié)合平臺輸出標準作業(yè)模板，固定作業(yè)流程，方便把控項目進度;
②項目組成員信息共享，資料共享，能夠隨時看到本項目和典型項目的相關(guān)資料，安全系數(shù)得到保障;
③通過平臺可以達到各層級信息同步，過程留痕，對成果文件質(zhì)量的把控更加直接。
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2）管理經(jīng)營模式的升級：
原有難點
①在傳統(tǒng)服務工作中，存在客戶信息分散，合同回款、歸檔不及時等情況，不利于公司的正向經(jīng)營;
②原有管理方式靈活，但對接人不固定，容易出現(xiàn)拖延與責任不明確情況。
數(shù)字化應用
①將公司各部門作業(yè)數(shù)據(jù)在線登記，通過bi中心可多維度呈現(xiàn)公司在線數(shù)據(jù)，方便領(lǐng)導對公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，也方便給甲方展現(xiàn)更加直觀的優(yōu)勢，擴展項目縱向延伸;
②通過平臺在管理層面明確了各崗位的責、權(quán)、利，使得作業(yè)、審核流程規(guī)范化，公司管理一體化，避免公司資源浪費。
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2 全過程造價應用深度
1）公司標準模板形成，規(guī)范作業(yè)標準
通過形成的規(guī)范標準，工程師可快速上手，梳理相應工作內(nèi)容，領(lǐng)導可快速掌握項目的進展情況，節(jié)省溝通時間。
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2）項目現(xiàn)場進度的跟蹤把控
實現(xiàn)照片實時同步上傳，周報月報在線編輯，支持導入導出，方便匯報展示。
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3）與合同關(guān)聯(lián)的動態(tài)成本管理，動態(tài)跟蹤
將項目的變更、簽證、進度款中的產(chǎn)值和支付金額關(guān)聯(lián)至合同。
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4）項目數(shù)據(jù)可視化，方便決策匯報
BI圖表呈現(xiàn)項目造價數(shù)據(jù)的變化，且實時分析成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)對比直觀，有利于管理方把控項目情況，方便決策。
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3 數(shù)據(jù)庫應用精度
數(shù)據(jù)分析對比對標：企業(yè)指標庫中內(nèi)置數(shù)據(jù)分析功能，將典型項目分析之后，可以生成相應的指標數(shù)據(jù)，用于指導后期類似項目的文件編制。
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下一步的策略
2022年11月，中乾立源工程咨詢有限公司成立20周年。在百年中乾的愿景下，在新政策新形勢的指引下，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前企業(yè)進步的方向。通過企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，做好企業(yè)的數(shù)據(jù)采集、加工、應用，全面重塑和提升企業(yè)的能力體系和發(fā)展水平，發(fā)揮出專業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源和創(chuàng)新引擎作用，才能在競爭中夯實內(nèi)部基石，占據(jù)市場優(yōu)勢。
作為武漢建設(shè)工程造價管理協(xié)會會長單位，中乾立源將從以下幾個方向，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新出路：
(1)延拓造價管理產(chǎn)業(yè)鏈，在我司參與的項目中去實現(xiàn)縱向咨詢服務一體化在基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務領(lǐng)域的初步應用，促使工程造價管理的發(fā)展道路逐漸集成化、綜合化、創(chuàng)新化，不斷向融資服務、政府機構(gòu)的咨詢顧問、項目管理向PPP、EPC等咨詢服務領(lǐng)域延伸，主動拓展工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展空間;
(2)通過數(shù)字化平臺，實現(xiàn)全生命周期造價管理，工程項目管理模式實現(xiàn)從業(yè)主自管一體化到專業(yè)分包的實施方式，再逐步向集成化模式發(fā)展，建立集成化發(fā)展平臺。實現(xiàn)物有所值的定性評價與定量評估、財政承受能力的全面評價、全生命周期實施策劃、全過程造價投資控制以及項目運維的全面管理等等，真正實現(xiàn)了“全生命周期物有所值的造價管理”;
(3)采用校企合作等方式，在已有的數(shù)字化平臺上建立全風險造價管理體系,需要造價管理單位進行全面的風險因素識別、風險因素量化、風險承擔責任分配與風險事件管理;
(4)在數(shù)字化平臺上建立全團隊造價管理人才庫，通過建立合作伙伴關(guān)系,實現(xiàn)各方的互贏、共贏，打造資深人士組成、面向全面造價管理、具有向心力的高素質(zhì)團隊。