2022-04-19
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奮斗者追風趕月，貴在篤行不怠。
在2022年第一季度，中乾立源行政人事部面向總分公司骨干和全體員工組織開展了豐富的專業(yè)技能培訓活動。
除了線下的廣聯(lián)達裝配式建模課程、全域國土綜合整治全過程管理運作模式、智能建造趨勢下造價工程師的知識更新等行業(yè)及專業(yè)相關講座，也借助視頻會議工具開展了商務禮儀、華為數(shù)字化轉型、一級造價師等特色線上課程培訓。
為進一步推進公司學習型團隊的發(fā)展，促進公司與個人的共同事業(yè)成長，提升中乾高質量發(fā)展，凝聚一切正能量，努力匯聚中乾推動力，以更加積極的姿態(tài)開啟新征程，助力中乾新目標的實現(xiàn)。公司組織開展學思踐悟共成長活動，現(xiàn)將有關培訓心得體會文章分享，共同學習感悟。
希望各位員工能通過技能培訓收獲經驗，啟發(fā)靈感，以專業(yè)之力傳播中乾青年正能量。
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王和彬培訓心得
本周六上午培訓的是廣聯(lián)達裝配式建模。在培訓前兩周，劉靜部長就將長投云璽7#樓的圖紙模型發(fā)給我了，要求按變更圖紙將現(xiàn)澆結構改成裝配式結構，因為是第一次接觸，所以對于裝配式建模跟細節(jié)工程量變化，有很多疑惑，在此次培訓中，經過廣聯(lián)達講師的詳細講解、其他做過裝配式項目的同事跟講師的溝通，解決了心中的疑惑，對于裝配式建模、細節(jié)工程量變化有了更深刻的認識。接下來會繼續(xù)拿長投云璽7#樓的圖紙為練習模板加深對裝配式建模、算量的能力。
下午是劉靜部長用羅家路泵站支護的圖紙，對三部同事們進行手算培訓，劉靜部長像初三的老師一樣，通過播放視頻、細心講解，讓我們對圖紙內不熟悉的工藝、工法有了充分的了解，比如灌注樁的鋼筋籠螺旋箍筋、加強筋的算量，傳統(tǒng)工藝施工的水泥土攪拌墻如何施工、如何算量、TRD工法水泥土攪拌墻又是如何施工、如何算量等等，一下午的算量、對量、組內討論，讓我充分認識到了自己算量過程中忽視的細節(jié)、錯誤的計算方式，糾正了羅家路泵站算量結果。
非常感謝公司能有這樣的培訓制度，可以讓我們在工作中不停的提升自己的綜合能力，也讓我意識到做造價咨詢不能光靠經驗，還要不斷去學習新的技術，要多將圖紙跟現(xiàn)場相結合，去了解施工機械、施工步驟、施工方法，才能更好的算量、計價、審核工程量，要時刻保持學習的心態(tài)，對工作中出現(xiàn)的不熟悉的東西要及時的通過各種渠道去了解。
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張瑋培訓心得
本周六培訓課程分為三部分，上午的課程是華為董事、CIO陶景文老師主講的《華為數(shù)字化轉型》和中國人民大學金正昆教授主講的《商務禮儀-有效溝通》，下午的學習課程是達江老師主講的《一級造價師建設工程造價管理》第一講和第二講，通過今天的學習，我受益匪淺。
什么是數(shù)字化轉型，為什么以及如何開展企業(yè)數(shù)字化轉型，這些問題我們都能從陶景文老師的課程中找到答案。陶景文老師講到：“企業(yè)數(shù)字化轉型的根本就是以客戶為中心，打造客戶滿意的服務和流程，企業(yè)以更低成本獲得更好產品的同時，為客戶提供更優(yōu)質的用戶體檢，解決企業(yè)的成本和效率問題。”討論數(shù)字化轉型的目的不是介紹新技術、新系統(tǒng)，而是探討如何建立基于數(shù)字化技術的企業(yè)管理模式，討論的重點是技術背后的方法和實踐中的經驗與教訓，本質是管理體系的構建，以促進企業(yè)可持續(xù)地有效發(fā)展，提升效益、降低成本、構筑長期競爭優(yōu)勢。在組織架構和管理模式上，企業(yè)在進行數(shù)字化轉型規(guī)劃時，一定要看得高，看得遠，要有藍圖，要有系統(tǒng)性的思考;在文化創(chuàng)新和實施過程中，一定要務實，要找到企業(yè)內真正需要解決的業(yè)務或技術問題，解決企業(yè)的成本和效率問題。
以客戶為中心，提升客戶滿意度，無論是對企業(yè)還是對我們個人，都應該是放在首位的。在我們的日常工作中，不僅需要不斷提供我們的專業(yè)水平，了解職場禮儀和與他人溝通的技巧也是很重要的一方面。在我們的日常工作中，與領導的有效溝通，有助于我們迅速準確地領會領導意圖，做出恰當?shù)幕貜?與同事之間的有效溝通，可以增多彼此間的交往，為工作協(xié)調配合提供便利，促進工作高效開展。
學無止境，非常感謝公司每周組織的學習和培訓機會，讓我們能夠學習和掌握更多職場必備技能，了解行業(yè)變化和發(fā)展趨勢，獲取新知識，促進我們個人更快更好發(fā)展。
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徐章秀培訓心得
聽了惲老師講解對新政策的認知講解讓我對工程造價行業(yè)目標和方向有了新的認知，新政策逐步放棄定額計價的模式，形成以大數(shù)據(jù)、人工智能、市場化為核心的新計價模式。前四條政策都是從各個方面為這個目標來做基礎工作。以下是我的一些理解：
(一)改進工程計量和計價規(guī)則。堅持從國情出發(fā)，借鑒國際通行做法，修訂工程量計算規(guī)范，統(tǒng)一工程項目劃分、特征描述、計量規(guī)則和計算口徑。修訂工程量清單計價規(guī)范，統(tǒng)一工程費用組成和計價規(guī)則。通過建立更加科學合理的計量和計價規(guī)則，增強我國企業(yè)市場詢價和競爭談判能力，提升企業(yè)國際競爭力，促進企業(yè)“走出去”。
統(tǒng)一計量標準：統(tǒng)一項目劃分、特征描述、計量規(guī)則和計算口徑;統(tǒng)一計價標準：統(tǒng)一費用組成和計價規(guī)則。各地區(qū)、部門統(tǒng)一標準，便于大數(shù)據(jù)積累和應用;標準要與國際接軌，走出去。(二)完善工程計價依據(jù)發(fā)布機制。加快轉變政府職能，優(yōu)化概算定額、估算指標編制發(fā)布和動態(tài)管理，取消最高投標限價按定額計價的規(guī)定，逐步停止發(fā)布預算定額。搭建市場價格信息發(fā)布平臺，統(tǒng)一信息發(fā)布標準和規(guī)則，鼓勵企事業(yè)單位通過信息平臺發(fā)布各自的人工、材料、機械臺班市場價格信息，供市場主體選擇。加強市場價格信息發(fā)布行為監(jiān)管，嚴格信息發(fā)布單位主體責任。
改什么：改計價依據(jù)發(fā)布機制。造價師教材把計價依據(jù)分為工程造價管理標準、計價定額體系、計價信息體系，本次改革(一)中對計量計價規(guī)范的修改，屬于工程造價管理標準，而(二)就是改計價定額體系、計價信息體系。怎么改：1.政府方面-轉變政府職能：逐步取消預算定額，優(yōu)化概算定額，取消最高投標限價按定額計價的規(guī)定。優(yōu)化概算定額、估算指標編制發(fā)布和動態(tài)管理。預算定額別用了，過幾年就取消了，給你們幾年緩沖一下，那以后最高投標限價怎么編?接著，政策(三)、(四)寫的很清楚;
概算定額保留，說明定額這種方式還是有好處的，解釋性強，錢怎么來的解釋的清清楚楚，但是實際應用又測不準，那你們(造價站)還是繼續(xù)測吧，測出來的東西當概算定額，劃個大范圍防止建設單位亂搞就行了，也不要求你們多精確了。(精確的，交給建設單位自己來做吧，這句話在(四)里面體現(xiàn)了)
2.市場方面-搭建市場價格發(fā)布平臺：明確標準：明確信息發(fā)布標準(與(一)的標準打通)。
搭建平臺：搭建市場價格信息發(fā)布平臺，類似廣材網。
安排工作：鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位提供實時、真實的信息價(計價信息體系交給市場)，如工程指數(shù)、指標、人材機設備市場價、甚至清單價格。
嚴監(jiān)管：資本家別亂報價擾亂市場，要擔責任的。
(三)加強工程造價數(shù)據(jù)積累。加快建立國有資金投資的工程造價數(shù)據(jù)庫，按地區(qū)、工程類型、建筑結構等分類發(fā)布人工、材料、項目等造價指標指數(shù)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術為概預算編制提供依據(jù)。加快推進工程總承包和全過程工程咨詢，綜合運用造價指標指數(shù)和市場價格信息，控制設計限額、建造標準、合同價格，確保工程投資效益得到有效發(fā)揮。
關鍵句：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術為概預算編制提供依據(jù)。這句話回答了(二)中，最高投標限價怎么編的問題。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術來編!把歷史數(shù)據(jù)用起來，大數(shù)據(jù)應用具體實施大致分為這樣幾個步驟(簡單解釋)：數(shù)據(jù)積累標準制定：要積累數(shù)據(jù)，得要先講好按什么標準積累吧，也就是(一)中提到的兩個統(tǒng)一。
數(shù)據(jù)積累：根據(jù)標準，把歷史工程的數(shù)據(jù)收集到系統(tǒng)中。
數(shù)據(jù)應用：輸入新的工程特征，直接得到造價。
其次，政策還專門提到了EPC和全過程咨詢。說明都意識到設計對造價的重大影響，把設計交給施工單位來競爭，發(fā)揮市場機制，我們建立模型的時候最好也把設計因素也考慮進去。(四)強化建設單位造價管控責任。引導建設單位根據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫、造價指標指數(shù)和市場價格信息等編制和確定最高投標限價，按照現(xiàn)行招標投標有關規(guī)定，在滿足設計要求和保證工程質量前提下，充分發(fā)揮市場競爭機制，提高投資效益。
這條的內容其實上面都寫過了，這里又專門寫了一條，告訴建設單位該怎么辦。引導建設單位根據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫、造價指標指數(shù)和市場價格信息等編制和確定最高投標限價，很清楚的說了以后最高投標限價怎么編，再次正面回答了(二)中，最高投標限價怎么編的問題。以上四條相互關聯(lián)，根本上是引導建設單位，從定額控價，逐漸通過完善數(shù)據(jù)積累標準、積累數(shù)據(jù)、監(jiān)管市場信息價格、應用人工智能和大數(shù)據(jù)技術，形成新的、現(xiàn)代化的計價模式。(五)嚴格施工合同履約管理。加強工程施工合同履約和價款支付監(jiān)管，引導發(fā)承包雙方嚴格按照合同約定開展工程款支付和結算，全面推行施工過程價款結算和支付，探索工程造價糾紛的多元化解決途徑和方法，進一步規(guī)范建筑市場秩序，防止工程建設領域腐敗和農民工工資拖欠。
EPC模式推廣，必然風險更大，所以要強調合同履約，把風險體現(xiàn)在合同上，按合同自負盈虧。
綜上，本次改革的目標和方向，就是逐步放棄定額計價的模式，形成以大數(shù)據(jù)、人工智能、市場化為核心的新計價模式。
作為造價員，也需要認清自己的定位，機會與危機并存!只有不能學習，不斷進步才不會被市場淘汰。
立身百行，以學為基。善于學習是克服“本領恐慌”的關鍵，而唯有持之以恒，才能從持續(xù)的學習中獲益。
二十年來，中乾立源在持續(xù)建設學習型團隊的過程中，也將學習文化逐步滲透到了團隊的日常管理，各部門內部自主開啟項目每周計劃復盤總結會議、開展“每周一課”培訓活動等，全面提升管理人員綜合能力。中乾將以不斷學習，不斷提升的方式，夯實自身管理能力，直面壓力，解決問題，敢于刀刃向內，時刻保持“進”的姿態(tài)，積累“強”的動能，全力以赴交出各個項目的高分答卷。