2019-03-09
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導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)人在年輕的時(shí)候努力的程度如何，就決定未來(lái)你的高度如何；一個(gè)人在年輕的時(shí)候有多自律，就決定未來(lái)你有多自由。在大學(xué)開(kāi)學(xué)的時(shí)候，我再把這篇文章的核心內(nèi)容轉(zhuǎn)述給大家，特別是年輕的朋友們，祝愿大家過(guò)好每一天，同時(shí)，我希望大家真正地去行動(dòng)，因?yàn)橹挥挟?dāng)你去做的時(shí)候，你肯定會(huì)成功。
與同學(xué)交流的時(shí)候，同學(xué)們確信思想是極其重要的，也很認(rèn)同一個(gè)人思想的高度決定這個(gè)人的高度。坦白講，以往我也是持有這種觀點(diǎn)的人，在過(guò)去也會(huì)花很多時(shí)間不斷地思考，不斷地企望可以通過(guò)思想的深化，貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。
但是，當(dāng)我不斷地深入實(shí)踐的時(shí)候，無(wú)數(shù)的事實(shí)讓我明白了一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，那就是：
思想需要落實(shí)為行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為真實(shí)的結(jié)果，思想才真正有意義。
思想以行動(dòng)為載體
改革開(kāi)放初期，人們?cè)谒枷肷蠘O其困頓，一方面根深蒂固的意識(shí)形態(tài)上的累積，讓許多人無(wú)法分辨改革開(kāi)放的對(duì)錯(cuò)與否，另一方面殘酷的現(xiàn)實(shí)讓國(guó)人明白，如果不改革開(kāi)放中國(guó)就會(huì)陷入無(wú)法發(fā)展的地步，而脫離整個(gè)世界發(fā)展的軌跡。
正是在這樣思想極其混沌的情況下，鄧小平極清醒地提出：「實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)」「清談?wù)`國(guó)」「摸著石子過(guò)河」等一系列改革開(kāi)放的明確觀點(diǎn)，從行動(dòng)上來(lái)推動(dòng)改革開(kāi)放。正是這些清晰的指引，中國(guó)才獲得了改革開(kāi)放的成功。
因此，思想固然重要，但是思想只有能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐才會(huì)煥發(fā)出異樣的神采，而思想只有以行動(dòng)作為載體的時(shí)候，思想的魅力才會(huì)展示。理想固然重要，因?yàn)闆](méi)有理想，人生就沒(méi)有了前行的力量。但是理想之所以具有如此的魅力，正是因?yàn)樗梢灾敢恳徊浆F(xiàn)實(shí)的努力，而每一步現(xiàn)實(shí)的努力才可以靠近理想，讓理想成為現(xiàn)實(shí)。因此，面對(duì)現(xiàn)實(shí)才是我們首要做出的選擇。
現(xiàn)在是你的所有
過(guò)去和未來(lái)不是
「日事日畢，日清日高」，這是海爾的管理理念。
張瑞敏為海爾到底帶來(lái)了什么東西？仔細(xì)研究海爾的文化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)張瑞敏給海爾帶來(lái)了一個(gè)員工的習(xí)慣：要求每一個(gè)員工每一件事情必須在當(dāng)天做完，當(dāng)他每一天都做完的時(shí)候，每一天就會(huì)進(jìn)一步，所以叫日清日高，這就是海爾最值得驕傲的東西。
正是「當(dāng)日事當(dāng)日畢」的習(xí)慣，海爾成為效率最高的一個(gè)企業(yè)。
所以今天所做的事情一定要在今天結(jié)束，不要推到明天去，每一天的事情一定要在當(dāng)天結(jié)束，這是第一個(gè)需要同學(xué)們做到的要求。
第二個(gè)需要同學(xué)們記住的是：現(xiàn)在才是你的所有，過(guò)去不是，將來(lái)也不是。
上課的時(shí)候我問(wèn)過(guò)很多同學(xué)三個(gè)詞，讓大家寫(xiě)出自己的感受，這三個(gè)詞是「過(guò)去」「現(xiàn)在」「未來(lái)」。
同學(xué)們給我的答案是：過(guò)去是美好的回憶，未來(lái)是光明的未來(lái)。對(duì)于現(xiàn)在，同學(xué)們好像覺(jué)得現(xiàn)在就是現(xiàn)在，沒(méi)有什么可以描述的。
這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻能夠折射出同學(xué)們的基本情況，這樣的答案表明，同學(xué)們對(duì)過(guò)去、未來(lái)都有認(rèn)識(shí)和期許，但是往往忽略了現(xiàn)在。
如果強(qiáng)調(diào)過(guò)去，其實(shí)你是懶漢，因?yàn)槟銓?duì)于過(guò)去的東西耿耿于懷，對(duì)于已經(jīng)取得的成績(jī)念念不忘；
如果強(qiáng)調(diào)未來(lái)，把所有的期望都放在未來(lái)，其實(shí)你是懦弱，因?yàn)槟悴桓颐鎸?duì)現(xiàn)在，把一切都推到不可知的未來(lái)，是在尋找借口，逃避現(xiàn)實(shí)。
唯有現(xiàn)在才是強(qiáng)者，真正能夠把握的其實(shí)只是現(xiàn)在。
所以我一直很喜歡的一個(gè)口號(hào)是：從我做起，從現(xiàn)在做起。
這就是我希望同學(xué)們了解的東西，能夠把握現(xiàn)在，你就有了未來(lái)，每一代人都不需要與前人比較，因?yàn)槟憧隙ㄊ强梢猿^(guò)前一代人的，社會(huì)一定是在進(jìn)步的。所以同學(xué)們不用擔(dān)心要不要超過(guò)我，你一定可以超過(guò)我。
做到這一點(diǎn)需要一個(gè)前提，就是要把今天的事情全部做好，只有你做好每一個(gè)今天，你才會(huì)超越別人而擁有明天。
訓(xùn)練OGSM-T工作方法
把握好現(xiàn)在就需要同學(xué)們做成功的計(jì)劃，把每一天、每一個(gè)月、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)年度，用成功的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，不要得過(guò)且過(guò)，不要不求品質(zhì)。
我非常在意品質(zhì)這個(gè)概念，品質(zhì)與品位有著內(nèi)在的聯(lián)系，品位就是有品質(zhì)的味道。
成功的計(jì)劃就是用品質(zhì)作為原則，確定做事的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，換句話說(shuō)就是一定要對(duì)你做的每一件事都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，真正的成功就在于這個(gè)人所做的所有事情都是有質(zhì)感的，都是有品質(zhì)的，而這樣的人也才會(huì)有品位，才會(huì)有味道。
確定計(jì)劃需要從目標(biāo)設(shè)定開(kāi)始，當(dāng)目標(biāo)設(shè)定之后，就需要安排時(shí)間和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。以往的觀察，讓我了解到，同學(xué)們會(huì)忽略檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，也忘記時(shí)間的安排，更糟糕的是會(huì)總結(jié)不會(huì)計(jì)劃。
「總結(jié)」總結(jié)的是過(guò)去，「計(jì)劃」計(jì)劃的是未來(lái)，會(huì)寫(xiě)總結(jié)而不會(huì)寫(xiě)計(jì)劃的人，會(huì)變成只有「過(guò)去」卻沒(méi)有「未來(lái)」的人。
在企業(yè)日常管理中會(huì)有一個(gè)工作方法，稱(chēng)為OGSM-T，這個(gè)方法同樣適用于同學(xué)們的日常學(xué)習(xí)和生活。
1.目的（objectives）
也就是需要確認(rèn)你的方向是什么，你需要達(dá)成什么。通常指長(zhǎng)期的時(shí)間框架（如4年）；通常指一個(gè)領(lǐng)域或最多兩個(gè)領(lǐng)域，并且對(duì)核心領(lǐng)域做質(zhì)的描述；目的通常來(lái)自于自我創(chuàng)立、方向指引、使命定位。
2.目標(biāo)（goals）
怎樣衡量達(dá)成目的過(guò)程中的進(jìn)展？對(duì)目的作量化指標(biāo)；周期性（季度或月度）追蹤；盡量用圖表報(bào)告。目標(biāo)應(yīng)該是明確的，可量化、可實(shí)現(xiàn)并且與目的一致。制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則：明確的（specific）、可衡量的（measurable）、切實(shí)可行的（achievable）、結(jié)果導(dǎo)向的（result-oriented）、有時(shí)間限制的（time-limited）。
3.策略（strategies）
策略是指怎樣達(dá)到目標(biāo)?！覆呗浴雇ǔ０ㄋ霉ぞ?、核心事務(wù)以及關(guān)鍵成功要素；「目的」是決定與方向，「策略」是為達(dá)到「目的」及其「目標(biāo)」所做的選擇；「策略」不能太多，否則會(huì)失去重心，分散資源。通常限定在五個(gè)或更少。
4.衡量標(biāo)準(zhǔn)（measures）
你關(guān)心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理。衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是明確的，可量化、可實(shí)現(xiàn)并且與目的及其目標(biāo)一致。制定衡量標(biāo)準(zhǔn)也要遵循SMART原則。
5.行動(dòng)方案（tactics）
指具體的活動(dòng)或項(xiàng)目，完成這些活動(dòng)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。步驟：寫(xiě)下所有為達(dá)成目標(biāo)必須做的事；責(zé)任：每一個(gè)步驟由誰(shuí)負(fù)責(zé)；支持：期望什么樣及誰(shuí)的幫助；時(shí)間：每一個(gè)步驟開(kāi)始及完成的時(shí)間框架，或者流程順序；每月評(píng)估：追蹤進(jìn)度，若有差距及時(shí)調(diào)整。
這是企業(yè)管理中最常用的工具，如果你可以在日常生活中就采用，你一定會(huì)獲得收獲并受益終生。
為什么人的組織屬性更重要？
我擔(dān)心今天的年輕人想的比能做的高。正如我一直強(qiáng)調(diào)的那樣，其實(shí)手始終比頭高。現(xiàn)實(shí)生活中，人們說(shuō)的比做的好，想的比做的好，夢(mèng)比現(xiàn)實(shí)好。我用這句話自勉，也把它轉(zhuǎn)給了我喜愛(ài)的學(xué)生們，也許是這樣，因此自己常常覺(jué)得有太多東西需要學(xué)習(xí)。
生活中很多人之所以存有這樣那樣的困惑，是因?yàn)闆](méi)有聯(lián)結(jié)理想和現(xiàn)實(shí)的橋梁，大家簡(jiǎn)單地認(rèn)為思想和行動(dòng)之間是一個(gè)被動(dòng)和主動(dòng)的關(guān)系。就如很多經(jīng)理人認(rèn)為戰(zhàn)略是老板的事情，他們沒(méi)有機(jī)會(huì)為公司的戰(zhàn)略做出選擇，但是這個(gè)理解是極其錯(cuò)誤的，戰(zhàn)略并不是思想而是行動(dòng)，每一個(gè)經(jīng)理人的行動(dòng)都是戰(zhàn)略的選擇，也許戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)家的事情，但是戰(zhàn)略本身一定是經(jīng)理人的行動(dòng)。
年輕人存有這些困惑，是因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為個(gè)體是獨(dú)立存在于這個(gè)世界上的，這一點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)誤，但是當(dāng)個(gè)體存在于這個(gè)世界上的時(shí)候，最重要的不是人的個(gè)體性，而是人的組織屬性。
在我講授「組織行為學(xué)」這門(mén)課程的時(shí)候，我會(huì)花很多時(shí)間來(lái)講解個(gè)體在組織中的作用和屬性，我會(huì)非常認(rèn)真地、明確地告訴所有人：
組織是為實(shí)現(xiàn)個(gè)人生存目標(biāo)和組織目標(biāo)而存在的，組織存在的關(guān)鍵是個(gè)人對(duì)組織的服務(wù)，即對(duì)組織的目標(biāo)有所貢獻(xiàn)的行為。
巴納德認(rèn)為，「組織不過(guò)就是合作行為的集合」「當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人進(jìn)行合作，即系統(tǒng)地協(xié)調(diào)彼此間的行為，在我看來(lái)就形成了一個(gè)組織」「世界上最簡(jiǎn)單的組織是兩個(gè)人，甲和乙之間的商品交換」。
組織能否發(fā)揮效用，取決于組織本身能否帶動(dòng)組織成員一致性的行為，大多數(shù)情況下，組織成員有著不同的目的和行為選擇，如何讓這些不同目的和行為的人集合在一起？其關(guān)鍵要素是什么？就是組織目標(biāo)。
組織因目標(biāo)而存在，同時(shí)也因?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而獲得組織成員的認(rèn)同。
人的優(yōu)秀在于行動(dòng)
因此，如果需要解決這些困惑，那么需要解決的一個(gè)問(wèn)題是人的角色。
你作為個(gè)體可以是一個(gè)充滿(mǎn)理想的人，可以是一個(gè)熱愛(ài)思考的人，也可以是一個(gè)不屈從于現(xiàn)實(shí)的人，但是當(dāng)作為生存的選擇時(shí)，你只能夠承擔(dān)職業(yè)所必須承擔(dān)的角色。而這個(gè)角色決定了他必須是一個(gè)充滿(mǎn)理想而又腳踏實(shí)地的人，必須是一個(gè)熱愛(ài)思考而又身體力行的人，必須是一個(gè)面對(duì)現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題的人。
這樣的要求也許在很多人看來(lái)太過(guò)苛刻，但是一旦成為職業(yè)人，你所承擔(dān)的責(zé)任要求你需要如此行事、如此思考。
在過(guò)去的課程中，我曾經(jīng)很認(rèn)真地講授一個(gè)專(zhuān)題課程：職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)。在課程里，經(jīng)理人需要了解到，當(dāng)處于職業(yè)角色的時(shí)候，我們所需要做的就是行動(dòng)：
·具有承諾的心態(tài)，對(duì)目標(biāo)承諾，解決為什么做的問(wèn)題；
·對(duì)措施的承諾，解決如何做的問(wèn)題；
·對(duì)同事承諾，解決與誰(shuí)做的問(wèn)題。
·做到對(duì)于環(huán)境的敏感；
·愿意腳踏實(shí)地的工作；
·關(guān)注于結(jié)果；
·對(duì)于不確定問(wèn)題的公開(kāi)坦誠(chéng)
·選擇的標(biāo)準(zhǔn)，知道什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做；
·給工作賦予意義，以使成員愿意為之全力付出。
我很在意職業(yè)經(jīng)理人的這七項(xiàng)素養(yǎng)，是想清楚地表達(dá)，作為一個(gè)人來(lái)說(shuō)，其職業(yè)的要求就是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐者，如果不能夠有職業(yè)化的心態(tài)，不能夠面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，不能夠配合企業(yè)的要求，不能夠帶領(lǐng)員工共創(chuàng)業(yè)績(jī)的話，那么你的角色定位就會(huì)產(chǎn)生誤解，因此而產(chǎn)生的痛苦就可想而知了。
哲學(xué)有一句名句：「人無(wú)異于一根蘆草，只是這是一根會(huì)思想的蘆草?！惯@句話給了人類(lèi)本質(zhì)的評(píng)價(jià)并使得人類(lèi)承擔(dān)了宇宙的責(zé)任，因?yàn)樵谶@個(gè)星球上，人之所以能和其他物種區(qū)分開(kāi)來(lái)，在于人有思想。
但是這僅僅是人與其他物種區(qū)別的本質(zhì)，而對(duì)于人類(lèi)自身來(lái)說(shuō)，在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，而不是更有思想，人之優(yōu)秀正是源于他的行動(dòng)。
大部分人也在強(qiáng)調(diào)自己比別人優(yōu)越的各種條件，但是究其根本一定是：一個(gè)優(yōu)秀的人能夠持續(xù)地完善自己的行為，以比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)行動(dòng)。我們需要放棄對(duì)自己的過(guò)度欣賞，需要打開(kāi)心胸，接受現(xiàn)實(shí)，理想之所以能夠變成現(xiàn)實(shí)，是因?yàn)橛羞B接理想和現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)。
現(xiàn)實(shí)主義和理想主義沒(méi)有距離，因?yàn)樾袆?dòng)讓這個(gè)距離拉近。
林肯是堅(jiān)定的理想主義者，堅(jiān)信美國(guó)是統(tǒng)一的國(guó)家，然而正是他的現(xiàn)實(shí)主義色彩，對(duì)于李將軍的現(xiàn)實(shí)主義態(tài)度，才使得南北戰(zhàn)爭(zhēng)取得勝利。
鄧小平也是理想主義者，而正是他基于中國(guó)的現(xiàn)實(shí)創(chuàng)造并設(shè)計(jì)了經(jīng)濟(jì)特區(qū)的做法，使得理想得以實(shí)現(xiàn)。
不要用理想主義的口號(hào)來(lái)掩蓋自己對(duì)于現(xiàn)實(shí)的無(wú)能，理想永遠(yuǎn)是理想，現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)是現(xiàn)實(shí)，理想不要遷就現(xiàn)實(shí)，只有真正面對(duì)現(xiàn)實(shí)的人，才有機(jī)會(huì)成就理想，這本身就是戰(zhàn)略的含義。
我常常在不同的場(chǎng)合，要求大家把手舉起來(lái)，我自己的一句座右銘是「手比頭高」。你現(xiàn)在把手舉起來(lái)，你會(huì)非常清晰地知道：手是比頭高的。人的高度不是思想決定的，人的高度是雙手決定的。
