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對于任何一個企業(yè)來講，員工是企業(yè)發(fā)展與興旺的決定性因素，每一個人在其崗位上都發(fā)揮著不可磨滅的作用，決定著企業(yè)的未來發(fā)展。而且習(xí)近平主席曾講過，中華民族的未來屬于青年。青年一代的理想信念、精神狀態(tài)、綜合素質(zhì)是一個國家發(fā)展活力的重要體現(xiàn) 也是一個國家核心競爭力的重要因素。 有一首蘇格蘭民謠是這樣唱的： 少了一個鐵釘，掉了一個馬掌; 掉了一個馬掌，失了一匹戰(zhàn)馬; 失了一匹戰(zhàn)馬，丟了一個國王; 丟了一個國王，輸了一場戰(zhàn)爭; 輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家 從中可見，員工在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的巨大作用，因此，為了大力弘揚先進典型，鼓舞士氣，進一步激勵全體員工工作的積

  中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會 關(guān)于印發(fā)工程造價糾紛調(diào)解制度文件的通知 各省、自治區(qū)、直轄市造價管理協(xié)會及中價協(xié)各專業(yè)委員會： 為貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于完善矛盾糾紛多元化解機制的意見》(中辦發(fā)〔2015〕60號)以及最高人民法院《關(guān)于人民法院進一步深化多元化糾紛解決機制改革的意見》(法發(fā)〔2016〕14號)等文件精神，更好的開展工程造價糾紛調(diào)解工作，我協(xié)會組織專家編寫了工程造價糾紛調(diào)解制度文件，現(xiàn)予以印發(fā)。 附件： doc 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會工程造價糾紛調(diào)解中心管理辦法(試行) doc 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會

2019年4月21日至23日，我公司工程咨詢部負責人梅亞芬及部長許慧蕓二人前往北京參加了為期三天的“經(jīng)濟評價方法與實務(wù)”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是由中國工程咨詢協(xié)會舉辦，授課人有天津大學(xué)汪洋、中國國際工程咨詢有限公司彭振武、石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院牛新祥以及中國石化工程建設(shè)有限公司趙文忠，均為該領(lǐng)域的專家、學(xué)者，授課采用理論聯(lián)系實際的方法，使學(xué)員在系統(tǒng)掌握經(jīng)濟評價基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上，進一步提高了實際操作能力。 項目決策分析與評價是工程咨詢的重要內(nèi)容，在投資決策中發(fā)揮著重要作用，而建設(shè)項目經(jīng)濟評價又是項目決策與分析工作的核心內(nèi)容，也是業(yè)界普遍反映的難點。此次培訓(xùn)內(nèi)容就是圍繞建設(shè)項目

2019年4月21日至23日，我公司工程咨詢部負責人梅亞芬及部長許慧蕓二人前往北京參加了為期三天的“經(jīng)濟評價方法與實務(wù)”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是由中國工程咨詢協(xié)會舉辦，授課人有天津大學(xué)汪洋、中國國際工程咨詢有限公司彭振武、石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院牛新祥以及中國石化工程建設(shè)有限公司趙文忠，均為該領(lǐng)域的專家、學(xué)者，授課采用理論聯(lián)系實際的方法，使學(xué)員在系統(tǒng)掌握經(jīng)濟評價基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上，進一步提高了實際操作能力。 項目決策分析與評價是工程咨詢的重要內(nèi)容，在投資決策中發(fā)揮著重要作用，而建設(shè)項目經(jīng)濟評價又是項目決策與分析工作的核心內(nèi)容，也是業(yè)界普遍反映的難點。此次培訓(xùn)內(nèi)容就是圍繞建設(shè)項目

  在進行工程預(yù)結(jié)算時，需要格外認真、仔細。今天小編為大家整理匯總了其中容易忽視也影響工程預(yù)結(jié)算準確度的一些事項，你們來看看都有哪些。 1  忽視定額章節(jié)說明內(nèi)容 作為工程技術(shù)人員，在拿到定額時都會留意到定額的說明，但在實際的工程結(jié)算編制，有些技術(shù)人員在定額的套用中將一些重要的說明忽視了。所以在例行的套用后，為保證計算準確，不給工程造成遺留問題，應(yīng)該認真核對是否有漏項以及忽略說明。 2  忽視定額的必要換算 安裝定額中包括有許多輔助材料需按實調(diào)差。比如：電氣工程中作為輔材列出的電線，配管；各冊安裝定額中作為輔材所用的水泥、磚、型鋼材料等。同

1 跟蹤審計服務(wù)內(nèi)容 負責對工程實施過程及竣工后結(jié)算進行全過程造價跟蹤審計，為建設(shè)單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù)。 2 主要工作 1、對業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項內(nèi)控制度提出合理化建議和意見，完善建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度，如工程簽證管理、材料設(shè)備采購、價格控制、驗收、領(lǐng)用、清點，設(shè)計變更管理制度等。 2、檢查該項目相關(guān)單位和部門的合同履行情況，檢查有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，重點檢查：①工程進度。②合同實質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生變更時有無及時簽訂補充合同。③有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，檢查施工單位是否與合同單位一致。 3、檢查項目概算執(zhí)行情況。 4、積極配合業(yè)